为进一步规范仓库物资管理，有效加强物资管理重点领域廉政风险防控。肥城公司从物资抽检监督着手，按照“事前管控、事中监督、事后闭环”原则，以公司物资质量检测为支撑，以省市公司抽检计划和专项抽检为抓手，加强物资质量监督管理，落实“质量强网”战略目标，切实提高入网设备质量。

一是物资履约人员根据物资合同台账实时关注物资的到货情况，新的订单生成后，及时与供应商联系，督促供应商与项目单位及时确定技术标准和规范，产品生产过程中随时与供应商保持联系，掌握产品生产环节关键数据，从产品源头提高物资质量。

二是统筹项目里程碑计划与物资合理生产供应周期，精准制定供应计划，为物资抽检留好充裕的时间。物资入库后，严格落实各类物资专项抽检计划，通过深化应用移动终端、防拆标签等设备，做到抽检全流程痕迹化管理，提高抽检工作质量。

三是按照省市公司下达集中抽检任务，组织对采购物资进行全方位检查验收、送检工作。物资到货后，严防不合格物资进入仓库和施工现场。检验不合格的物资，及时与供应商进行沟通，跟踪做好不合格物资整改的检查验收，保障电网物资质量。

下一步，肥城公司将进一步推动物资领域监督与纪检日常监督深度融合，以强有力的监督促进物资全流程管理工作进一步规范，助力公司物资管理工作提质增效。(孙丹)